新年布局共谋发展

最艰难的时刻已经过去，发展机遇已经来临！
为了迊接我们牡丹花酒快速提升的到来，二月底之前我们要做好以下准备。
一、降本增效 
二、深耕洛阳市场 
三、面向全国招商布局 
四、加强团队建设、营销团队是重点。
①销售公司扩大线上传播、推广
②扩大招商部门 
五、提升管理水平、引入数字化管理方法 
六、提升完善产品质量生产管控节点 提高生产效率 提升产品质量 规范操作流程动作。
七、整合供应链提升包装质量 融合外部关系环境
八、提升完善内部各项流程 
九、调整激励机制，进一步突出“以奋斗者为本”的指导思想，扩大销售公司骨干持股人数 
十、进一步明确“以客户为中心＂原则、内含和边界 
十一、签订目标责任书
1.骨干人员签订2023年度目标管理书
2.销售公司区域经理签订季度、年度目标书
三年三个台阶
一、2023 年度
 1. 牡丹花酒季度 年度销量翻番
2.洛阳有效终端数量增长一倍以上
3.团购客户数增长一倍以上
4.洛阳地区主要旅游景点全复盖
5.九县区全部成功招商
6.菏泽招商成功
7.全国主要旅游景区部分招商成功
8.线上传播 推广 销售取得大进步
9.出厂100％合格率
10.生产效率提20％以上
11.生产 后勤服务一线销售人员及客户满意度100％
12.全年无事故
二、2024年度
在23年度销量基数上增长60％以上
三、2025年度
在24年度销当基数上增长50％以上
在陈贵强董事长发表完2023年工作规划并且明确相关责任人后，对应部门负责人进行表态发言，纷纷表示最困难的三年已成为过去，要将疫情三年的抑郁悲愤转化为前进的动力，在今年一定要在陈总的领导下以客户为中心，以奋斗者为本共同完成规划目标。